Z copywritera až na šéfa marketingu – aj takýto príbeh píše PowerPlay Studio

Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr +

Všade vo svete je v súčasnosti veľkým trendom hranie hier. Nielen počítačových, ale aj tých určených pre mobil. Aj na Slovensku nájdeme kvalitné herné štúdiá. Poďme sa teda spoločne pozrieť na to, ako to vyzerá v najväčšom nezávislom hernom štúdiu na Slovensku PowerPlay Studio. Porozpráva nám o tom Július Vencel, ktorý sa z copywritera vypracoval na CMO a člena boardu, a ktorý v súčasnosti pomáha tvoriť stratégiu firmy. 

Čomu sa firma PowerPlay Studio venuje? 

Sme herné štúdio a preto sa samozrejme venujeme vývoju hier. Schválne nepíšem počítačových hier, nakoľko sa v súčasnosti sústreďujeme viac na mobilné aplikácie. 

PowerPlay Studio je dokonca najväčšie nezávislé herné štúdio na Slovensku. Nezávislé v tom zmysle, že nemáme investorov, máme vlastné projekty, sme si vlastnými publishermi, všetky oddelenia máme inhouse a spravujeme ich sami (od designu, grafiky, testingu, programovania až po marketing a analytiku) a žijeme z toho, čo sami zarobíme. Väčšinu zisku opäť investujeme do akvizície (marketingu) a týmto spôsobom rastieme z roka na rok. 

FOTO: www.powerplay.studio

Ako vznikol vôbec ten nápad, založiť herné štúdio? 

Nápad sa zrodil v hlave jedného z troch zakladateľov spoločnosti a terajšieho CEO viac ako 15 rokov dozadu, Ivana Krechňáka. V tom čase ešte ako lekár hrával web browser manažérske hry, pričom ako aktívny a úspešný hráč mal k hre množstvo pripomienok a nápadov ako ju zlepšiť. To následne vyústilo až do vlastného projektu a tak sa v roku 2007 začali písať riadky našej úplne prvej hry, hokejového manažéra. 

Primárne sa venujete športovým hrám. Plánujete experimentovať aj mimo?

Áno, presne tak. Ďalšie hry sa taktiež niesli v znamení online športových manažérov, keďže sme hru viac-menej klonovali a upravovali len do iného športu. Odvtedy sme už so športom tak nejak spätý. 

Športový žáner je už niečo, čo poznáme, vieme sa v ňom hýbať, máme know-how ako to robiť, ale zároveň to nie je žáner pre každého. Každá hra je v podstate niche market (výrobok pre špecifickú skupinu zákazníkov), ktorého publikum nie je tak obrovské ako mainstreamové hry a jeho veľkosť je limitovaná. Z toho dôvodu sa veľkým gigantom neoplatí vstupovať na tento trh a pre malé firmy sme tu už my. 

FOTO: Július Vencel

Na druhú stranu, máme v pláne aj pár nešportových “experimentov”. Jeden z týchto projektov je dokonca aj pod mojou taktovkou a veľmi rád by som ho dotiahol do úspešného konca. Tieto experimenty majú potenciál a sú schopné dotiahnuť to ďaleko práve pre vyššie spomínané dôvody ako je napríklad reach, audience a mnoho ďalšieho. 

PowerPlay Studio spolupracuje aj s reálnymi športovcami. Ako vyzerá takáto spolupráca?

Áno, spolupracujeme aj s reálnymi športovcami a samozrejme aj zahraničnými. Je to veľmi individuálne a líši sa to v závislosti od projektu. Tvárou našej novej atletickej hry je napríklad Ján Volko a v tenise to bol Martin Kližan. 

V každom prípade, vždy sa snažíme poskytnúť niečo zmysluplné pre obe strany. Príkladom je mechanika zvaná “legendy” v hre Biathlon Mania, kde je zoznam známych biatlonistov, s ktorými spolupracujeme. Tu sa hráč o jednotlivých športovcov dozvie viac, ba dokonca ich v hre môže priamo vyzvať na súboj a získať odmeny. Taktiež športovec tu prezentuje svoj príbeh, či úspechy a hráč sa vie dostať priamo na fanpage a iné landing page športovcov, čo je zase výhodné pre nich. 

FOTO: Július Vencel

Kto sú vaši klienti? 

Máme viac ako 13 miliónov hráčov z celého sveta. Pôsobíme síce na globálnom trhu, ale najväčšiu časť nášho audience tvoria krajiny EU, čo je úzko späté práve so žánrom hry a popularitou daného športu ako sú napríklad Biathlon alebo Ski Jump. 

V minulosti to boli prevažne starší muži, avšak čím viac sa posúvame smerom k mobilným zariadeniam, tým viac sa omladzuje aj publikum a rovnako v súčasnosti už ženy nie sú výnimkou. 

Máte klientov po celom svete. Ktoré aktivity alebo kroky hodnotíš ako kľúčové pre rast firmy?

Dobrý produkt a dobrý marketing sú základom. Ak má firma oboje, rast a generovanie zisku by nemal byť problém. 

Samozrejme na dosiahnutie oboch je potrebné neustále vzdelávanie, analýza aktuálnych trendov, schopnosť strategicky sa rozhodovať, či zdieľať know how s inými spoločnosťami a ľuďmi s obdobným mindsetom. To platí pre každú oblasť a oddelenie spoločnosti od návrhu a designu hry až po samotné vedenie firmy, kde táto nutnosť ešte väčšmi rastie. 

Herné odvetvie je veľmi turbulentné prostredie, ktoré sa neustále mení. To, čo platilo včera, dnes už nemusí. Ak sa niekto nevie prispôsobiť a rýchlo sa adaptovať, je z hry von. 

Aká je tvoja pozícia, čo je náplňou tvojej práce? 

Pôsobím ako člen boardu a zároveň ako CMO (Chief Marketing Officer), inými slovami šéf marketingu. Pomáham tvoriť stratégiu firmy, rozhodovať o ďalších aktivitách, projektoch a mnohé iné veci, ktoré treba riešiť ako člen vedenia spoločnosti. 

FOTO: Daily Upgrade (autor: Ester Sucháčová)

Mimo toho som zodpovedný za návratnosť investícií v miliónoch eur, tvorenú prevažne výkonnostným marketingom na globálnom trhu. Keďže sú tržby aj investície v miliónoch eur, zodpovedám a rozhodujem kedy, kam a akým spôsobom investujeme peniaze pre ďalší rast. Aktuálne ide väčšina budgetu do performance marketingu, respektíve UA (user acquisition). 

Ako si sa k tejto práci dostal? Prešiel si si rôznymi pozíciami vo firme?

Funny story actually. Gamer som bol od malička, vyrastal som na hrách a ako teenager som hrával hry aj na semi-pro úrovni (najprv CS 1.6, neskôr WoW). V tom čase na Slovensku existoval portál e-sports.sk (pozdravujem pamätníkov), kde som začal pôsobiť aj ako redaktor/admin, takže som si už vtedy privoňal k marketingu (copywriting). 

Na vysokej škole som pochopil, že marketing je to, čo ma najviac baví. Po ukončení magisterského štúdia na City University of Seattle som sa preto ihneď zamestnal v TPD.sk, kde bol plán v tom čase rozvíjať online marketing. Spoznal som tak stranu klienta, avšak vedel som, že toto nie je úplne to pravé orechové. Chcel som skĺbiť svoje dve vášne, marketing a hry. 

Vtedy práve v Pixel Federation pôsobil kamarát zo zlatých herných čias na pozícií CMO a strašne som sa tam chcel dostať. Bol som však sklamaný, keď ma neustále odbíjal na nedostatok experience (ďakujem Palšo :o). Dostal som sa tak do jednej z mnohých slovenských digitálnych agentúr ako account manager, ale rovnako som cítil, že to nie je ono. 

Keďže medzi moje hobby patrí aj fitness, tak pri návšteve posilňovne som si všimol “týpka”, ktorého som videl na výstave NextGen EXPO so stánkom s nejakou hrou. Long story short, dali sme sa do reči, vyvstalo, že robí v PowerPlay Studio a akurát hľadajú človeka na marketing. Samozrejme som išiel hneď do toho, aj keď sa musím priznať, že spočiatku to bolo pod zámienkou získať experience v tejto oblasti a dostať sa do Pixelu. Dnes by som to už však určite nemenil 🙂 

Dodnes si pamätám varovanie, že výberový proces prebieha veľmi rýchlo. Bol to štvrtok večer, kedy som poslal CV, v piatok som bol zavolaný na vyplnenie testu, hneď na to v pondelok na druhé kolo pohovoru a v utorok som už pracoval v PowerPlay Studio. A áno, aby som to už príliš nenaťahoval, prešiel som si viacerými pozíciami. Najprv ako copywriter, neskôr PPC, team leader, potom CMO až po člena boardu. 

Čo podľa teba stojí za úspešným kariérnym rastom? 

V prvom rade je dobré, aby ste poznali sami seba, aké máte zručnosti, schopnosti, silné či slabé stránky. Viete potom objektívne zhodnotiť, čo je vo vašich silách. Som toho schopný? Prehlbujte, využívajte a ďalej rozvíjajte to, v čom ste dobrí. 

V druhom rade je to potom samotný knowledge, vedomosti a odvedená práca. Dôležité je iniciatívnosť, dôslednosť, dosahovanie výsledkov a schopnosť ich prezentovať, nie len rozprávať čo a ako by sa mohlo robiť. V tejto oblasti je vzdelávanie a prehlbovanie vedomostí rovnako dôležité. 

Ak je niekto cieľavedomý, ambiciózny, zodpovedný, nemá problém s organizáciou práce, vie čo chce dosiahnuť a predovšetkým má jasno, akým spôsobom to chce dosiahnuť, potom má na kariérny rast našliapnuté správne. Samozrejme je tu ešte trpezlivosť. Netrvá to zo dňa na deň. Treba byť vytrvalý a hlavne odhodlaný. 

FOTO: Daily Upgrade (autor: Ester Sucháčová)

Myslím si, že mne pomohlo aj to, že nemám problém hovoriť, čo si naozaj myslím, to aj v prípade, ak mám byť jediný v miestnosti, kto začne oponovať napríklad aj CEO. Samozrejme, ak máte naozaj čo povedať, viete to podložiť zmysluplnými dátami/argumentami. Väčšina ľudí sa bojí a len pritakáva cudzím názorom. Naučte sa hovoriť aj slovo “nie”. 

Na aký projekt, alebo situáciu si najviac hrdý počas svojho pôsobenia v PowerPlay Studio?

Hrdý som asi najviac na situáciu, kedy ma na pravidelnom mesačnom 1on1 meetingu jeden z mojich členov tímu nazval vzorom, respektíve mentorom a inšpiráciou. Stalo sa to potom, čo som sa mu snažil ísť príkladom a naučiť, že na posunutie sa vpred je potrebné vystúpiť z komfortnej zóny, pretože príležitosti sú na každom kroku. Treba byť však smelo-drzý, otvoriť ústa a vykročiť im vpred, sami od seba neprídu. 

Aká bola najťažšia skúška/najväčšie prekážky, ktoré si v práci musel podstúpiť? 

Najťažšia skúška bola asi, keď mi oznámili, či by som sa nechcel stať team leadrom. Nevedel som presne čo to obnáša, či toho budem schopný, či ma budú kolegovia rešpektovať, obával som sa ako to zvládnem a celkovo som mal trému. Nakoniec som však zistil, že stačí byť sám sebou a nič zložité to nie je. 

Rovnako to bolo v prípade, keď som mal ísť prvýkrát prezentovať na zahraničnú konferenciu, kedy som sa na to dobrovoľne dopytoval, nakoľko som videl príležitosť v neobsadení všetkých prednášajúcich slotov, čo nám otvorilo neskutočné množstvo ďalších príležitostí a známostí, napríklad aj účasť v Google for Startups Accelerator programe. Samozrejme, bolo to niečo, z čoho som ako prevažne introvert mal trému, ale vedel som, že je to potrebné spraviť. Tiež som ale zistil, že som sa absolútne nemal čoho báť a všetky prekážky má človek iba v hlave.


Odkaz na náš druhý rozhovor s Júliusom: Kľúčové vlastnosti dobrého performance marketéra? Analytické myslenie a odvaha v nových výzvach a technológiách.
Share.

About Author

Patrícia Beličková

Písaniu sa venujem už od stredoškolských čias. Zaoberala som sa témami v rôznych odboroch. Každá z nich ma posunula ďalej nielen profesionálne, ale predovšetkým ľudsky. Mala som možnosť študovať umenie a dizajn v Krakowe a masmediálnu komunikáciu. Túžba spoznávať svet a učiť sa ma zaviala na istý čas aj do Prahy, kde som pracovala na rôznych projektoch, predovšetkým v oblasti marketingu, mediálnej tvorby a fotografie, čomu sa venujem aj tu na Slovensku. Rada robím veci, ktoré majú význam, a ktoré pomáhajú tento svet zlepšiť.

Leave A Reply