Nový šéf HubHub: „Dynamika našej doby dáva coworkingu nový rozmer“

Google+ Pinterest LinkedIn Tumblr +

Peter Jirsák pracoval na viacerých manažérskych pozíciách v slovenských aj v zahraničných firmách. Staral sa o technické tímy aj o obchodné stratégie.V Microsofte sa venoval komunite IT profesionálov, či produktovej podpore a neskôr riadil obchodno technické oddelenie. 

V HB Reavis Group pôsobil ako IT director, kde zabezpečoval, aby sa IT stalo súčasťou biznisu. Dnes zastupuje na pozícii Head of HUBHUB. Peter nám porozprával o svojich skúsenostiach z líderských pozícií, o svete coworkingu aj o plánoch s HubHub.

Pracovali ste v HB Reavis na pozícii IT Directora. Čo bola výzva, ktorú ste tam museli zvládnuť?

Najväčšou výzvou bolo pripraviť technické oddelenie z východiskovej pozície podporného oddelenia na rolu plnohodnotného partnera biznisu, potom celá následná implementácia. IT v dnešnej dobe nemá plniť iba rolu technickej podpory a zjednodušovania procesov, ale má tvoriť a prinášať inovatívne riešenia do služieb či produktov a teda vytvára pridanú hodnotu celej spoločnosti.

Aká je vaša vízia ako Head of HubHub a čo chcete dosiahnuť?

Snažíme sa umožniť širšej komunite prostredníctvom HubHub priestorov a aktivít, aby spolu komunikovala o zaujímavých a aktuálnych témach, ktoré v tejto chvíli naozaj rezonujú. Mojím cieľom je, aby bol HubHub úspešný, a aby narastal počet členov našej komunity. A nech sú v HubHub stále viac spokojní.

FOTO: www.hubhub.com

Politici či prezidenti pri nástupe do funkcie predstavujú plán na prvých 100 dní, čo budú vaše najbližšie kroky?

Áno, určite mám plán, aj keď nie „prezidentský” ale skôr biznisový. Prakticky je rozdelený na 30 – 60 – 90 dní. Bude to precestovanie všetkých krajín, teda pobočiek, kde zistím, čo sa deje, čo je dobré, čo je zlé a nakoľko funguje zladenie na celkovej stratégii. Ja veľmi rád používam nástroj na myšlienkové mapy, v ktorom si skúsim nakresliť celkový obraz, ktorý vnímam.

Ďalších 30 dní na základe toho, čo budem mať nasnímané z prvých tridsiatich, sa budem venovať vybudovaniu a odkomunikovaniu stratégie v rámci tímov. Tú stratégiu samozrejme nerobím ja sám od stola. Vznikne zo série stretnutí s členmi tímu a s našimi členmi a samozrejme aj s vyšším vedením. Vytvoríme jednoznačný obraz toho, čo chceme dosiahnuť a čo ideme robiť. Vytvoríme maticu feedbackov, čo robíme dobre, čo nerobíme úplne dobre a čo nám chýba, zoznam aktivít, ktoré budeme realizovať, prípadne niektoré zlepšíme, ktoré ideme stopnúť a čo musíme začať úplne nanovo.

Potom posledných 30 dní je naozaj o implementácii a o neustálom zbere feedbacku, primárne od našich „membrov“ a samozrejme od členov tímu, ktorí vykonávajú dané činnosti v rámci HubHubu. 

Coworking, digitálni nomádi, flexi pracovný čas… to všetko sú témy dnešnej doby. Ako sa na to pozeráte Vy?

Tento trend podľa mňa vôbec nie je nový. Ja osobne ho vnímam takých posledných sedem – osem rokov a vnímam tu vlastne dva trendy. Jeden je ako keby tá všeobecná spoločenská situácia, ktorá je veľmi dynamická a motivuje ľudí k tomu, aby sa správali trošku inak, ako boli zvyknutí. Takže už celkom neplatí, že ráno o siedmej prídem do práce a už medzi treťou, štvrtou môžem utekať domov

Veľmi sa rozšírila medzinárodná spolupráca, čo so sebou prináša posuny v časových pásmach. Máme veľmi veľa globálnych korporácií, ktoré zamestnávajú ľudí naprieč kontinentami. Tiež je tu trh, ktorý sa extrémne dynamicky vyvíja, hlavne ten technologický, kde človek nielen musí urobiť svoju rutinnú robotu, ale zároveň musí vnímať nové veci, nástroje a technológie, ktoré neustále pribúdajú. Táto dynamika doby taktiež núti ľudí reagovať odlišným spôsobom fungovania.

Na druhej strane máme aj nástroje, ktoré to umožňujú. Veľa ľudí chcelo pracovať dynamicky, ale to v minulosti naozaj nešlo. Mali nejakú káblovú linku a písací stroj. Dnes máme k dispozícii digitálne nástroje, ktoré sú neuveriteľné. Jednak máme veľmi schopné mobilné zariadenia, kde vieme vybaviť strašne veľa vecí. Mobil sa nám neustále pripomína, zvoní alebo vibruje vo vrecku a stále nás núti pozrieť sa, čo sa deje. To platí aj pre súkromný život aj pre ten pracovný. Neustále nám na mobilný telefón, tablet či notebook prichádzajú nové vstupy od členov tímu, čo nás to núti sa na to pozrieťa zareagovať. Takže už vlastne nepracujeme len na jednom mieste na pracovisku, ale pracujeme všade.

FOTO: www.facebook.com/PatriciaBelickovaPhotography

Ďalšia vec sú časové pásma, ktoré som spomínal. To znamená, že niekedy musíte pri komunikácii s americkým alebo ázijským tímom pracovať veľmi skoro ráno alebo neskoro večer. Samozrejme, pomedzi to niekde chcete žiť, takže počas dňa vybavujete aj súkromné veci. A tým pádom vzniká úplne iná dynamika toho, ako to bolo v minulosti. A ja si myslím, že pre ľudí je to aj celkom prirodzené, že fungujú skôr na takejto úrovni vecí, ktoré treba urobiť a nie času, ktorý treba presedieť v práci. Myslím si, že tento trend sa bude diať aj naďalej a možno ešte vo väčšej miere. Pre väčšinu ľudí je to prirodzené a pre mňa tiež.

Coworking ako zdroj talentov, funguje to?

Coworking podľa mňa nemá primárny cieľ vytvárať zdroje talentov. Coworking je reakcia na to všetko, čo sme spomínali. Tento trend so sebou prináša veľké množstvo dynamických spoločností, ktoré chcú pracovať trošku inak, netradičným spôsobom reagovať na trendy. Chcú veľmi rýchlo rozvíjať nápady, ktoré sa objavia na trhu a chcú to robiť v priestoroch, ktoré im umožňujú dobrú kolaboráciu. Nechcú sa dlhodobo viazať. Takže o tom je coworking – technologické zázemie, zaujímavé podujatia a príjemný priestor, v ktorom môžu tieto spoločnosti fungovať zároveň. Toto všetko so sebou prináša veľmi zaujímavých, progresívnych ľudí. s . My ich vnímame ako talenty a myslíme si, že cowork môže slúžiť ako koncentrátor týchto talentov, ale rozhodne by som to nenazval zdrojom talentov. Nazval by som to skôr ako priestor, kde je možné tieto talenty stretávať a komunikovať s nimi o zaujímavých a aktuálnych témach. Prípadne aj Vy, ak by ste sa s nimi chceli o niečom porozprávať, tak presne tu v kuchynke je ideálne miesto alebo v spoločných priestoroch alebo na eventoch, ktoré sa dejú v rámci coworkov. Zdroj talentov znie skor ako taký priestor pre HR agentúry a to podľa mňa naozaj nie je cieľ.

Riadili ste IT oddelenia v korporátnom sektore, teraz to budú tímy z rôznych krajín. Ako to manažovať?

Na začiatok si dovolím opraviť Vás, ja som riadil iba jeden IT tím v rámci spoločnosti HB Reavis Group. V Microsofte som riadil tím obchodných a technických špecialistov na konkrétne produkty alebo oblasti. A potom som v menšej slovenskej spoločnosti riadil technický a obchodný tím.

Manažment je z môjho pohľadu primárne o ľuďoch. Ja sa snažím v prvom rade rozumieť ľuďom v rámci tímu. Rozumieť ich potrebám, tomu, čo sa snažia dosiahnuť, a prečo robia veci tak ako robia. Zároveň mojou obrovskou snahou je, aby oni pochopili mňa, aby pochopili, čo sa snažíme ako tím dosiahnuť, čo je náš konečný cieľ a aké sú kroky, aby sme ho dosiahli. Možno je  trochu náročnejšie to, že ja verím primárne v osobnú interakciu, a tým pádom treba viac cestovať . To je asi hlavný rozdiel, ktorý vidím oproti riadeniu lokálneho tímu.

FOTO: www.hubhub.com

Pracovných pozícií, na ktoré stačí počítač a internet, stále pribúda. Je vlastný „space“ ešte dôležitý?

Toto je výborná otázka, pretože ono to naozaj vyzerá (podľa toho, čo človek počúva o moderných trendoch), že ľudská interakcia ako keby už nemala byť veľmi potrebná. Ja osobne si to nemyslím. Aj z osobnej skúsenosti viem, že keď sa človek potrebuje sústrediť, je super byť v tichu izolovaný a ťukať doma do počítača alebo rozmýšľať nad vecami. No tá inšpirácia a ten prirodzený pocit, nastavenie človeka je, že chce byť v kolektíve, chce proste komunikovať o veciach, a osobnú interakciu vám nenahradí nič.

Videokonferencie sú fajn, ale osobná interakcia je nevyhnutná, hlavne ak ide o zložitejšie témy, potrebujete vnímať človeka, ktorý sedí oproti vám. Z môjho pohľadu sú coworky výborná odpoveď na dynamiku doby, pretože umožňujú veľmi flexibilné fungovanie. Keď chcete, ste doma a keď chcete byť naozaj v spoločnosti veľmi zaujímavých ľudí, idete do HubHub, ktorý koncentruje firmy – ktoré sú ako keby na hrane doby. Takže ak chcete interagovať s takýmito ľuďmi, tak cowork je naozaj ten správny priestor.

Myslím si, že trend je modernizácia a dynamizácia pracovných priestorov a prichádza to aj ako požiadavka od nových klientov. Chcú pracovať v inovatívnych priestoroch. A trend „home office“ je skôr taký stabilizovaný. Ľudia chcú pracovať v zaujímavých priestoroch.

FOTO: www.hubhub.com

Coworkingové priestory vo svete sa často nachádzajú v undergroundovom zázemí miest, vy ste ich priniesli na najdrahšie adresy mesta, prečo?

Tu je odpoveď asi taká dvojaká. Jedna vec je situácia na trhu a požiadavka na priestory, o ktorých sme hovorili. Do relatívne nedávnej doby, ešte pár rokov späť, coworky boli primárne pre takých freelancerov, ktorí nemali priestor, alebo nechceli pracovať doma a chceli ísť do kancelárie, skôr to bola iba provizórna možnosť s veľkou citlivosťou na cenu. 

V súčasnosti o coworkingové priestory prejavuje záujem veľmi široké spektrum zákazníkov. Už to nie sú len malé startupy, prípadne freelanceri, ale aj relatívne veľké firmy, prípadne aj korporácie, ktoré chcú niektoré svoje inovačné oddelenia, ktoré potrebujú trošku inú dynamiku práce – umiestniť do coworkových priestorov. Oni sa pozerajú aj na iné veci ako je, dajme tomu, cena priestoru. Oveľa dôležitejšia je kvalita priestoru a konektivita priestoru k ostatným zákazníkom alebo zaujímavým skupinám.

Druhá vec je, že ľudia, ktorí si vyberajú pracovný priestor, veľmi pozerajú aj na dostupnosť lokality a dostupnosť služieb, ktoré sú v danej lokalite. Tieto veci, umožňujú práve lokácie umiestnené niekde v strede diania.

Akú firmu chcete do HubHub priniesť?

Chceme k nám dotiahnuť všetky zaujímavé dynamické firmy. Samozrejme, že zvučné mená sú fajn, ale nemáme úplne striktné dané, že toto je top 10 značiek, ktoré chceme dotiahnuť. Pre nás je veľmi dôležité vytvorenie funkčnej komunity. Pozeráme sa primárne na harmóniu a to rezonovanie záujmov a aktivít, ktoré sa v našej komunite dejú, potom aj na jej organický rast. Nemáme to založené na prémiovosti značky, ktorá u nás „sedí“.

Čo je podľa vás najväčší mýtus o práci v coworkingu?

Asi najväčší mýtus je, že je to primárne o tom, mať lacný priestor na prácu. Podľa mňa je to taký všeobecne rezonujúci názor. Pridané hodnoty sú však niekde úplne inde ako v cene priestoru. Je to o komunite, o zaujímavých ľuďoch a o tom, že to dokáže byť veľmi dobrý štartovací bod.

Ktoré miesto v HubHub máte najradšej?

Mne sa strašne páči celý HubHub, pretože to tu žije. Štandardne v kanceláriách, v ktorých som aj ja pracoval, je to také celkom usadené. Tu, v rámci HubHub nemám v zásade žiadne fixné miesto, sedím väčšinou v zdieľaných priestoroch a páči sa mi tá dynamika, témy, ktoré sa preberajú a možnosť interakcie s kýmkoľvek kedykoľvek. Pre mňa je to veľmi príjemné a čo sa týka konkrétneho miesta, ešte v tejto chvíli neviem posúdiť, ktoré je moje najobľúbenejšie. Ale na našej terase sa robí naozaj perfektne.

Ďakujeme za rozhovor!


Článok v spolupráci s coworking centrom HubHub.

Share.

About Author

Avatar

Aj keď mám za sebou štúdium IT a manažmentu, vždy ma to ťahalo k písaniu. Pracujem ako copywriter v reklamnej agentúre, a okrem toho sa venujem rozhovorom so zaujímavými ľuďmi. Vďaka Night of Chances som si rozšírila obzory a stretla množstvo inšpiratívnych osobností... Keď sa už vzdialim od pera, najradšej idem na hory - v lete turistika, v zime snowboarding.

Leave A Reply